Asoegresados
Medicina
Universidad
de Antioquia
GESTION ASOEGRESADOS MEDICINA 2025
RETOS 2026
La gestión de Asoegresados durante el año 2025 estuvo enmarcada en la estructuración del proyecto de trabajo colaborativo y en los acuerdos de inversión para desarrollas dicho proyecto.
Luego de aprobarse el inicio de la cuarta fase en reunión de Junta Directiva ampliada de febrero 2025, se ratificó el análisis de las perspectivas del sistema de salud y el estudio de las necesidades del Médico Egresado, con un énfasis mayor en el uso de herramientas y tecnologías innovadoras.
La Alianza de la Asociación con Egresados y con los emprendimientos de consultorios médicos que se propuso para el proyecto, se concretó con inversiones en la Torre Médica Comedal para un área de 120 metros cuadrados con 4 consultorios médicos, una recepción y el área adicional para telemedicina y atención domiciliaria, Durante el presente mes se concreta la dotación con énfasis en ecografía de última generación y equipos de ayuda diagnostica para cardiología.
De esta manera se empieza el cumplimiento de objetivos de los nuevos estatutos aprobados en el 2019, y se fortalece el crecimiento de la Asociación con los Egresados de nuevas cohortes. Todo lo anterior nos permitirá hacer énfasis en los valores y principios que hemos logrado priorizar y se convierten en la razón de ser de la Asociación.
Es de resaltar que el trabajo colaborativo en función del ejercicio liberal de nuestra profesión se complementa con el trabajo de extensión liderado en su época Por el Dr. Lacides Arrieta y que hemos logrado su continuidad y ahora su fortaleza con los proyectos de telesalud y atención extramural.
Luego de la red de consultorios médicos y puestos de salud de las zonas dispersas, se nos abre el reto para el 2026: En el área de salud, la ampliación del portafolio de servicios de cada consultorio con énfasis en la estructuración, dotación y especialización de los servicios de atención domiciliaria y telesalud. En el área comercial participar en la cobertura poblacional para la atención primaria y los diferentes modelos de contratación. Y en el área de finanzas y administración proyectar la sostenibilidad financiera del apoyo administrativo, de la infraestructura y equipos.
La construcción de ventajas competitivas para los colegas egresados la estamos construyendo al combinar las herramientas básicas fuertes en automatización e inteligencia artificial, de esta manera hemos interrelacionado los recursos de comunicación interna y de información en función de los proyectos individuales que le dan sentido y calidad al portafolio de servicio.
En síntesis, venimos desarrollando y estructurando la plataforma tecnológica que aprobamos en el diseño del proyecto de trabajo colaborativo.
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Entidad sin ánimo de lucro. Persona jurídica según resolución No. 36240 del 12 de octubre de 1988, inscrita en la Cámara de Comercio el 17 de octubre de 1997 en el libro 1º bajo el numero 3335